为积极推进“学实活动”整改事项的有效落实，加大企业内部民主化管理力度，中誉公司积极建立领导干部与职工情感交流的“绿色通道”，面对面说情说理说法，心贴心解忧解怨解难，并形成常态化的沟通交流机制，在公司内部实施恳谈制度，进一步改善和增进和谐的党群、干群关系。

  主要做法：一是精心安排，稳妥实施。领导干部高度重视民主恳谈工作，将每个月的第四个星期五设立为“领导恳谈日”，围绕现代企业制度、企业文化、与企业发展规模相匹配的专业团队、基层党组织和工会、各层面之间沟通交流机制、企业凝聚力工程等事关企业发展和员工切身利益的各类问题，职工定期与总经理开展“零距离”的沟通交流。二是注重监督，确保实效。及时整理恳谈相关资料，建立完备的恳谈工作台帐，认真答复办理恳谈中所提出的问题。对于职工提出的疑难问题，领导干部及时召集有关部门人员协调解决；对不能或不应解决的问题耐心解疑，每月恳谈日后，领导干部及时做好回访调研，力求事事有回音，件件有着落。三是在开展每月“恳谈日”活动的基础上，开辟多种沟通交流渠道，职工通过“总经理E-mail”、“总经理信箱”、“书记E-mail”、“书记信箱”、书面信件等方式向党政班子提出意见建议，促进领导干部和职工沟通形式的多元化，更好地倾听职工的呼声，营造和谐民主的企业环境。