秉承“规范有序、和谐发展”的发展主基调，围绕一个中心，抓好两个支点，把握好三个关系，尽快完成产业布局调整，成为集政府服务、市场化运作功能为一体的，具有特色、富有活力的国有企业。

秉承“规范有序、和谐发展”主基调

对各项业务多年的经营管理经验进行总结、归纳，并以流程梳理、制度编制的方式予以固化，在规范的基础上积极有序推进各项工作；坚持以发展求和谐，以和谐促发展，做好公司经营运转的资金平衡，稳定职工队伍，实现员工、企业、社会的和谐发展。

围绕一个中心

围绕上海市和徐汇区的产业经济发展规划和市政规划这一中心，认真、稳妥做好各项服务工作。围绕徐汇区“科教兴市”主战略和徐汇在“十一五”期间重点发展的高科技产业、现代服务业等产业，利用国有资产先发启动优势，以资本换资源、以资源带产业，通过投资带动发挥在培养区域新兴产业中的引领作用。

抓好两个支点

其一是上规模、有进有退，逐步撤出非主营业务、发展潜力较弱的业务，集中资源支持优质资产、优质业务板块做精做强，用业务扩张为内部管理优化留下足够的探索空间；其二是强效率，向管理要效益，通过强化成本核算意识、战略管理意识等降低企业运作成本，提高营运效率能级。

把握好三个关系

中誉作为改制的国有独资企业，其主要服务对象又是政府，因此在经营管理中把握好三个关系：社会效益和经济效益的关系；稳健运营和抓住机遇的关系；服务入住企业和与入住企业联动发展的关系。公司将对于今后要投入的项目，尤其是园区项目，不是单一地追求短期效益，而是通过中长期的投入和有效地运作来孵化企业、培育产业，通过孵化企业跳跃式发展推动区域新兴产业竞争力提升。

完成产业布局调整

随着外部宏观经济和内部核心竞争优势的变化，要对产业布局进行调整，由原来“做强一块产业（园区业务板块）、做精传统主业（市政动拆迁业务板块）”调整为三层次的业务体系：园区业务板块作为公司的核心业务，是未来投资运营、业务扩张的重点；市政动拆迁业务作为公司的次核心业务，中誉要自始至终把自己定位为政府推动民生工程、实事项目的实践者，进一步提升以人为本的服务理念，更好的服务于政府，更好的服务于社会。物业、生物公司作为公司的非核心业务，与主业相关的业务要做精做透，与主业关联度较低的业务视发展情况可能会逐步退出。

成为集政府服务、市场化运作功能为一体的，具有特色、富有活力的国有企业

中誉公司将致力于成为富有活力和朝气、理念创新、管理一流的国有企业，具有突出的服务、运作特色，并成功地把政府服务和企业化运作融为一体。